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省汽贸总公司召开2018年半年工作会议
2018-07-24

       7月20日,省汽贸总公司召开半年工作会议,通报上半年各项经营业务指标完成情况和二季度目标考核结果,全面总结上半年工作,分析存在问题,研究对策措施,安排部署下半年重点工作。会议由党委书记范建华主持,总经理熊鹰作重要讲话,公司领导、中层干部及部门骨干以上人员参加会议。


       会上,企业发展部徐战荣部长通报了公司及各品牌上半年销售、售后及衍生业务等经营数据,深入分析存在的问题,细化分解下半年销售、服务目标任务,要求各部门在下半年重点从提升销量、降低库存、做好广宣、提高进店台次、强抓衍生业务、数字化管理等方面开展工作,推动年度目标任务完成。副总经理黄景州通报二季度目标考核情况,要求各经营部门采取有效措施提高销量、提升利润,全力保证资金链安全。


企业发展部徐战荣部长通报上半年经营业务工作开展情况


品牌分管领导通报各品牌业务开展情况


品牌分管领导通报各品牌业务开展情况

 

品牌分管领导通报各品牌业务开展情况


黄景州副总经理通报二季度目标考核结果       

       熊鹰总经理指出,面对严峻的市场形势和竞争更趋激烈的行业环境,公司在上半年实现稳定发展,取得了较为满意的经营业绩,主要表现在经营工作稳步推进,内部管理持续深化,党建工作成效突出。提出下半年各部门要以保现金、调结构、降成本、抓管理为工作思路,扎实做好各项工作。一是保证现金流安全,要确保经营利润,多措并举收拢资金,提高车辆周转率,提升纯维修产值。二是调整车型结构,把控进货节奏,优化库存结构。三是降低可变成本,重点降低租赁、广宣等费用。四是加强作风建设,提高执行力,要求职能管理部门和各级领导干部牢固树立服务一线意识,为经营部门开展工作提供帮助、支持、保障。要求经营部门细化分解任务,层层落实责、权、利,确保目标达成,加强安全管理,确保发展环境安全稳定。 

熊鹰总经理作总结讲话      

       范建华书记强调,各部门要认真贯彻落实会议精神,增强完成目标任务的责任感,全力以赴推动发展。要重点在提高销量、提升进站台次、开展衍生业务、控制成本、强化管理上想办法、下功夫,以强有力的组织领导推进完成调整后的目标任务。要强化安全意识,完善工作机制,加强重点区域和关键环节的安全管理,保证公司安全稳定。要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,通过学习坚定信心、凝聚力量、昂扬斗志,促进年度各项目标任务完成,确保党的新思想、新理论、新决策、新部署在公司事业推进中付诸实践、见诸实效。
 

范建华书记提出要求

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